2020年既是“十三五”規劃的收官之年，亦是“十四五”的開局之年，環保行業發生了翻天（tiān）覆地變化。僅從上市（shì）環保企業發布的公告初步估算，2020年被並購的環保企業將近一百家，涉及金額約150億!而這，還隻是環保行業發（fā）生巨變的冰山一角。
 
　　為打好“十四五”的開局之戰（zhàn），環保企（qǐ）業使出渾（hún）身解（jiě）數，使得環保行業在“十三五”末迎來改名、上市、並購等各種高潮，大（dà）量資本（běn）蜂擁而至，原有產業結構被打破，並逐（zhú）漸形成新的產業格（gé）局。
 
　　民企+“國資” 行業（yè）新勢力
 
　　2018年下（xià）半年開始，隨著融資政策趨緊、債務逾期等原因，環保行業進入資本寒冬，民營環（huán）保企業資金（jīn）壓力不斷增大，為了緩解民營環保企業的（de）資本壓力，相關部門聯合印發了《關於營造更（gèng）好發展環境 支持民營節能（néng）環保企業健康發展的實（shí）施意見（jiàn）》，鼓勵國有企業與（yǔ）民營節能環保企業成立混合所有製公司。
 
　　在多家民企危機發酵之際，環保（bǎo）民（mín）企通過股權（quán）轉讓、表決權委托、非公（gōng）開發行股票等方式開始牽手國資，並引（yǐn）來大量國（guó）資進入環（huán）保行業。據不完全統計，2018年至今，已有26家環保民企成（chéng）功（gōng）引（yǐn）入國（guó）有資本，同時（shí）也有博天環境、巴安（ān）水務等引入國資戰投的（de）一波三折。在“十四（sì）五”的開局節點（diǎn），期（qī）待他們早日等來國企白馬，在行（háng）業並購融合（hé）的大趨勢下（xià）朝著更理性、更健康的（de）方向（xiàng）發展。
 
 
　　注：2018年4月，啟迪桑德(現“啟迪環境”)擬以現金人民幣（bì）13億元收購關聯方浦華環保100%股權。2019年4月啟迪環境將旗下“啟迪（dí）桑德水務”和“浦（pǔ）華環（huán）保”兩塊水務資產劃轉（zhuǎn）到在雄安新成立的“雄安浦華水務”全資子公司。故，浦華環保未單獨列入統計之（zhī）中。
 
　　隨著國資+民企合作方式的不斷深入，以及在相關政策的幫（bāng）扶下，國資+民企的優勢也不斷凸（tū）顯（xiǎn）：
 
　　一方麵，民企有技術、人才儲（chǔ）備（bèi）和（hé）業績積累，通過引（yǐn）入國資，充分（fèn）發揮國有資金和資源整合能力，可更好地加強自己在環（huán）保領域的開（kāi）拓能力。
 
　　2019年4月（yuè），清（qīng）新環境成（chéng）功引入四川發展國潤環境，清（qīng）新環境*席環境技術專家張開（kāi）元在接受中國大氣網采訪時，用“順（shùn）勢而為、大勢所趨、蓄勢待發”概括了這次“國民”合作的重要意義。對這次國潤環境的入（rù）股（gǔ），張開元很滿意，他（tā）表示，這一合作（zuò）的達成是推（tuī）動公（gōng）司完成更（gèng）大夢想的戰略性選擇。
 
　　2019年6月，中交集團和碧水（shuǐ）源正式“牽手”後，碧水源的技術有了更大的用武之地，中交集團也能夠發（fā）揮更大的*骨幹力量的作用，將*大化產生協同效應，對*的生態環（huán）境建設進程帶來重大（dà）的促進作用，從*戰略層麵來（lái）解決*的生態環境問題、中國人的（de）用水問題（tí）。
 
　　另一方麵，環保行業作為*支持的新興產業（yè），又有很大市場需求，國資又麵（miàn）臨轉（zhuǎn）型的（de）內在需求，注資環（huán）保（bǎo）已經成為（wéi）國企（qǐ）產業結構升級、資產保值增（zēng）值及地方政府增加營收的*優選項之一。
 
　　眾所周知（zhī），我（wǒ）國基建領域已（yǐ）經是一片紅海、競爭相當慘烈，因此很多建築國（guó）企都在尋找新的方向及開拓領域。2019年1月，國資係”中建啟明正式成為環能科技控股股東。入主環能科技不（bú）久，中建水務就迎來突破。2020年5月，中建水務環保有限公（gōng）司成功中標合肥市北城片區汙水管網及智慧平台建（jiàn）設項目，該項（xiàng）目是中建水務環保獨立承接（jiē）的*個智慧運營項（xiàng）目，實現了在運營項目（mù）領域（yù）的突破。
 
　　“國（guó）民”雙方整合以後（hòu），將會充分發揮彼此之間的優勢，進一步提高行業服務質量，推動環保行（háng）業向更高質量（liàng）發展。同時，環保產業正（zhèng）從民營為主走向國資主導的新格局。
 
　　央企“野蠻”進入（rù）
 
　　除了“國民”合作之外，還有一股環保力量也不容忽視。十八大以來，不少（shǎo）央企開始進軍環保產業，並成為行業的主力軍，他們，因為實力雄厚、資（zī）質（zhì）齊全、基建（jiàn）能力強大，也被行業人（rén）士稱為“野蠻人”。
 
　　據了解，截止目前在國務院公（gōng）布的（de）97家（jiā）“央企名錄”中，已（yǐ）有38家央企下設專（zhuān）門的生態環保公司，占（zhàn）比39.18%，具體情況如下表所示：
 
 
　　這（zhè）些央企主要分為四類（lèi），1、建築工程類;2、機械製造類（lèi）：3、工業類;4、金融（róng）類。其中，基建類央企*為突出，他們不止進入環保（bǎo）領域，還全部設立了下屬環保企業，進一步強化了其在環保行業的專業（yè）能力。
 
　　一家央企下屬多家環保公司，已逐漸成為常態，但央（yāng）企進軍環保，卻並非盲目擴張，他們均是有備而來，而且（qiě）起點高，標準高，眼界高。
 
　　他們具有足夠的（de）能（néng）力，一（yī）出手（shǒu）就是業務標杆，甚至通過平台運作，全麵布局，在較短時（shí）間內就具備全產業鏈的服務能力。一定程度（dù）上（shàng），他（tā）們的進入，不僅（jǐn）會整體提升我國生（shēng）態環境的治理（lǐ）水平，同時也將深度影響我國環保行業的產業格局!
 
　　對（duì）於央企來說，治汙不再是單個項目的事（shì）情，比如，中節能鐵漢提出的“生態環境綜合服務商”，中交環保提出的“區（qū）域和（hé）流域環境治理綜合開發服（fú）務商（shāng）和整體（tǐ）解決方案提供商”，長江生態環保集團提出（chū）的“生態城市運營商”，都將服務（wù）範圍上升至了流域治理、區域治理、係統治（zhì）理（lǐ）這一層麵，而且，這一（yī）模式，可能成為解決環境綜合整治和流域（yù）治（zhì）理的主流模式。
 
　　地（dì）方環保艦隊勢力（lì）持續增強
 
　　隨（suí）著環保監管考核的日（rì）趨變嚴，相關治理要（yào）求也在不（bú）斷提高，在此背景下，省級相關部門為更好地協同治理，將地方相關國有資產在技術、資源（yuán）、渠道等方麵進（jìn）行整（zhěng）合，組建地方級環保艦隊，實現地域內（nèi）資源優勢互補，從而提升環（huán）境治理能力與效力（lì）。
 
　　截至2020年6月，中（zhōng）國水網不完全梳（shū）理了近年來成立的省級“環保類”集團：
 
 
　　根據其發起部門、股東結構和業（yè）務類型，我們將這24家省級環保集團有（yǒu）劃分（fèn）為（wéi）：水利型、環保（bǎo）型、不特定型。其中水利（lì）型12家，環保型9家，不特定型3家。同（tóng）時，這（zhè）24家省（shěng）級（jí）環保集團（tuán）還具有（yǒu）濃厚的（de）地方政府背景：省國資委15家、省政府3家、省水利廳2家、省財政廳(局)2家以及地方國企2家。
 
　　這些省級環保集團大多為（wéi）“全產業鏈條”發展模式，業務綜合性強（qiáng），他們不（bú）僅打通了（le）環保產（chǎn）業鏈（liàn）條上的孤點、痛點、難點，還推動（dòng）了生態環境治理（lǐ）的核心（xīn）技術（shù）、核心產品、核心服務的發（fā）展，在環保產（chǎn）業高質量發展方麵發揮了“領頭羊”的（de）示範引領作用。
 
　　可以預見，未來，無論是國資+民企，還是央企、地方環保集團其陣營都將會持續擴大、實力也將繼續增強（qiáng），“強者恒強（qiáng）”或許已經（jīng）勢（shì）不可擋!
 
　　中小環保企業如何突圍?
 
　　十三五末，國資+民企、央企、地方環保集（jí）團三股新勢力已悄然（rán）形成，且仍在壯大（dà）之中，國資入主民企的互補整合，雖然豐富了行業投資的來源，但同時也影響了行（háng）業已經形成的市場規則和格局，尤其是對中小環保企業的（de）影響，將格外明顯。
 
　　“十四五”期間，這三股新勢力，必將同時發力，掀起一股環境治理的新（xīn）高潮!同時，新的產業格局（jú）下，環保行業的“馬太效應”將會愈發明（míng）顯，中小環保（bǎo）企業的生存空間（jiān）將會受到極大挑戰!
 
　　甚至有人擔憂，環保行業，已再無“小而（ér）美”!麵對環保行（háng）業新格局下三大勢力的集體發（fā）力，中小環保企（qǐ）業又該如（rú）何突圍?
 
　　路徑一：對（duì）於在夾縫中求生的中小環保企業（yè）來說，要專（zhuān）注於“小而美”的市場，避免與行（háng）業巨頭在（zài）環（huán）保市場、區域（yù）等方麵（miàn）直接去進行激烈競爭，而是要在細分、新興領域，做好客（kè）戶服務、渠道維護、產品創新，構築企業核心競爭力。
 
　　路徑（jìng）二：尋求特色業務（wù），形成品牌效應，帶動主營業務發展（zhǎn）。這類業務雖未必可以直接為公司創造利益或收（shōu）益有限，但其特（tè）點是經營範圍廣泛，較易形成品牌（pái）知名度，除了能塑造良好的公（gōng）司形象外，還可（kě）獲取客戶信息，篩選客戶，開闊銷（xiāo）售渠道，從而在充分競爭的市場中形成競爭力。
 
　　路徑三：做好客戶的二次開發，對於中小環保企業來說，開發新客戶的成（chéng）本（běn）遠遠大於維護老客戶的成本，不管是在站在企業利潤還是企業（yè）發展的角度來看，都要重視老客戶的服務和維護，尤其是要做（zuò）好售後服務，完善售後服務體係，這樣不僅可以贏（yíng）取老客戶的信任，還能留住（zhù）老客戶。
 
　　路徑四：創（chuàng）新，包括技術、產（chǎn）品、商業模式（shì）、運營管理等多個（gè）方麵，而無論哪個方麵的創新，往往都會轉化成該企業的核心競爭力，是（shì）企業生存乃至發展壯大的終極武器。尤其對於中小環保企業來說，無論多（duō）難，也不能停下創（chuàng）新的腳步，因為，它就如逆水行（háng）舟，不進則退!
 
　　俗話說，“尺有所長，寸有所短”，作為環保全產業鏈中必不可少（shǎo）的一環，中小環保企（qǐ）業對整個產業（yè）鏈條的（de）孕育、誕生和壯（zhuàng）大都起到了非常關（guān）鍵的作用。一（yī）個行業要健康發展，不僅要依賴於行業龍頭的引領，還需（xū）要大量的中小企業來支撐發展。所以，無論何時，小而（ér）美，它都在!