在環（huán）保產業結構大變革的背景（jǐng）下，一（yī）場規模和深度空前的洗牌正在（zài）展開。在此過程中，「跨界」成為一個突出現象（xiàng）和（hé）模式在（zài）環保行業廣泛（fàn）出現。

       *初時（shí）候，很多業內人士視此現象為（wéi）野蠻人叩門，並報以不忿和抨擊，其中尤其為（wéi）傳統環保企業不快。因為，從原有環保主體的角度看，這意味著市場蛋糕更加細碎的切分（fèn）、市場（chǎng）規則的改變以及非環保專業者（zhě）從事（shì）環保專業的事。

       但數年之間，行業對跨界（jiè）的態度從抵觸抗（kàng）拒轉變為（wéi）觀察（chá）研究，進而轉為合作融合。因為在更深層的視角下，跨界現（xiàn）象頻仍（réng）似乎意味著環保產業正在經曆一次大轉（zhuǎn）型，各類跨界案例的背後其實是產業變革的主要脈絡。

       為了更加深刻、係統地看清楚（chǔ）圍繞環保跨界背後的邏輯，青山研究院對跨界現象進行了歸納和剖析，力求探究和呈現現實的本質，為行業朋友在決策和商業判斷上帶來參考。

       01物業企業跨界環衛領域（yù） 簡（jiǎn）政放權（quán）帶來市（shì）場變革

       就細分領域的跨界而言，物業企業跨界環衛領域（yù）是動靜*大的一類。

       這類跨界的主要激發因素是有關政（zhèng）策改革推動了環（huán）衛市（shì）場化（huà）的擴大，自精簡政府（fǔ）機構以來，*對城市管理經營提出（chū）了全新的要求，相繼出台市政環衛及社會現代化治理相關文件，明確進一步（bù）下放經營管理權（quán）給對應專業化公司，這在（zài）一定程（chéng）度上打破了環衛市場的壟斷局麵和固有格局。

       在此背（bèi）景下（xià），環衛領域迎來了一場市場化變革，而物業企業無疑站在距離這場變革*近（jìn）的位置上。自2019年（nián）我國陸續（xù）在全國開展垃圾分類工作以來，物（wù）業企業進軍環衛領域的節奏（zòu）更加鮮明。

       事實上，關於物業企業入局環衛領域，與（yǔ）其說是（shì）跨界，不如說是城市環衛管理效能的釋放，因為不管是從社會角度（dù）還是市場角度，環衛都到達（dá）了進一步（bù）市場化的臨界點。

       從（cóng）社會角（jiǎo）度，高效率、低（dī）成本、高品質的服務（wù）需要市場化的機製；從市場角（jiǎo）度，環衛領域門檻低但市場規模巨大，具有鮮明的市場化管理（lǐ）的基礎。

       除此之外，隨著近幾年PPP模式（shì）、環衛一體化（huà）概念的興起，具有資金優勢的（de）物業（yè）企業更加迎來了契機。一方（fāng）麵，商譽度、規範性、專業性和資（zī）金實力（lì）等綜合能力強（qiáng）的企業，更有能力承接政府釋放出來的（de）需求；另一方麵，政府在一定程度上將需求打包解（jiě）決，以提升（shēng）監管效率。

       當（dāng）然，目前入局環衛市場的（de）物業企業（yè）多為行業（yè）頭部企業，跨界進場的（de）模式有三種：

       一是收購控股優質的環衛公司，快速入局、占（zhàn）領製高（gāo）點；二是與專業團隊合作，以“物業+環衛”模式形成互補優勢；三是自操自辦、躬身入（rù）局，依托自（zì）身（shēn）能力開拓市場，畢竟環衛這塊蛋糕很多物業企業已經琢（zhuó）磨很久了，怎麽（me）個吃法早就清楚了。

       未（wèi）來隨著市場化的加劇，以及“一體化”、“城市管家（jiā）”模（mó）式的推行，物業（yè）企業或將（jiāng）迎（yíng）來更大的市場空間。

       關於這一類跨界，盡管傳統環衛公司具有較強的先發（fā）優勢（shì），但這種優勢一定程度上建立（lì）在非充分競爭的市場機製下，而環（huán）衛是（shì）一個門檻低、空間大、政策利好逐漸釋放的領域，這就意味（wèi）著物企（qǐ）與傳統環衛（wèi）公司的較量才剛開始。

       02 大型國央企跨界環保產業 環（huán）保地位的政治（zhì）性升級

       關於國央（yāng）企入局環（huán）保的數據、案例、過程以（yǐ）及有關問題的解讀，「青山產業評論」此（cǐ）前的文章多有涉（shè）及（jí），此處不再贅述，本篇主要談談其跨界（jiè）的邏輯。

       國央企入局環保是環保行（háng）業近幾年的一大現象（xiàng），其聲勢之浩大、規（guī）模（mó）之廣泛、持續時間之長久以及（jí）產生影（yǐng）響之深遠都可以稱得上行業變革之*，但不得不說（shuō）這是環保產（chǎn）業視角下之所見。

       嚴格來講， 國央企入局環保不能（néng）完全定性（xìng）為跨界，而應當是環保事業地位政治性（xìng）升級背景下，國央企環保板塊業務的延伸和加重。

       過去十年間，環保終於在長期曆史欠賬（zhàng）的情況下（xià）迎來高度重視和強力（lì）舉措，這給國央企帶來（lái）兩個重要信號，一是刺激環保市場快速增長，二是國央企（qǐ）要在這場（chǎng）環（huán）境保衛戰中發揮重要作用。

       於是在市場導向和*高指示（shì）的雙（shuāng）重作用力下，才有了國央企的大規模進（jìn）場。

       這其中以水處理和固（gù）廢處理兩大領域*為（wéi）顯著，原（yuán）因很簡單：一（yī）是這兩個領域發展（zhǎn）相對成熟，由此切入（rù）較為（wéi）穩妥；二是（shì）這（zhè）兩個領域是汙染防治的主戰場；三是這兩個領域在商（shāng）業上屬於重資產模式；四是很多央企本身就（jiù）有規（guī）模顯著的（de）汙水（shuǐ）和廢棄物處理需求，因此具（jù）有將需求轉化為（wéi）服務的基礎。

       大氣治（zhì）理領域在（zài）更早（zǎo）的時候已（yǐ）經發展成（chéng）熟，電力（lì）、石油、鋼鐵（tiě）等領域的央（yāng）企（qǐ）通過（guò）設立子公司專攻大（dà）氣治（zhì）理，不僅（jǐn）能協同（tóng）增效，還能依托集團資源拓展外部市場，尤其是火電類大氣治理領域，頭部企業大多（duō）是電（diàn）力集團下屬子公司。

       事實（shí）上，工業類國（guó）央企進軍環保的路徑基本（běn）上都是如此（cǐ），多是依托自身的項目應用和運營（yíng）機會，來培養自己的環保板塊，進而走向更大的（de）市場。

       至於建築型國央企的進場主要還是循著環保現階段工程大建（jiàn）設（shè）的節奏（zòu）而來的，其進場的（de）時間節點是PPP模式在環保（bǎo）領域大熱的時候。

       討（tǎo）論國央企的進場或者（zhě）說（shuō）跨界，必須考慮這類企業的一大（dà）共（gòng）同屬（shǔ）性，即在承擔*戰略、調配市場資源上充分發揮作用，所以國央（yāng）企的跨（kuà）界一定程度上是響應（yīng）*政策和號召而來（lái）。

       從市場的角度，看（kàn）待每一（yī）家大型國（guó）央企都不宜視為普通的企（qǐ）業，而應該視為一個平台、一個場景、或者一塊市場。因此（cǐ），各路國央企的進場也意（yì）味著環保鋪開在了（le）更大的麵上，開始全麵涉及（jí）各個產業。

       當然，在跨（kuà）界而來的國央企業中，跟風進入的也有，這場跨界終究如何發展，還是未知。

       03 互聯網巨頭跨界智慧（huì）環保（bǎo） 智慧化趨勢下的新賽道

       另一類備受關注的跨界是互聯網巨頭跨界智慧環保。

       近兩年來，以華為、百度、阿裏等為代表的互聯網巨頭紛紛布局智慧環保領（lǐng）域，這一類跨界的核心驅動因素（sù）是環保智慧化的趨勢。

       我國的環保產業的一大特征是規（guī）模龐大、場景多樣，經過數十年的發展，環保產業（yè）各領域都建設（shè）了大量（liàng）的處置設施和裝備，這些設施和裝備作為政府和企（qǐ）業等各方主體的資產（chǎn），在運營過程中有顯著的“合規、避險、降（jiàng）本、增效”的需求，而智慧化是解決這一需求的（de）絕（jué）佳利器。

       隨著基礎設施建設的（de）逐漸飽和，環保產業（yè）的發展重（chóng）心正（zhèng）在過渡到高（gāo）質量的方向上來，智慧化作為重要抓手勢在必行。

       但不同於其他領域，智慧化推進必須深度結合互聯網技術，這也（yě）正是難點所在，即二者間的距離較遠，就智慧水務建設而言，有業內（nèi）人士表示難點主（zhǔ）要在於四個方麵：

       “一是認知問題，目前大家對智慧水務的認知不一（yī）致、不（bú）統一，會把其中的一（yī）個節點、一個部分，比如（rú）數字傳（chuán）輸過程誤認為智慧水務；二是缺乏*針對於對智慧水務（wù）的係統性標準和頂層設計，沒有規劃，大家各搞各的；三是數據不（bú）完善及數據孤島問（wèn）題；四是我國智慧水務還存在著數據安全問題。”

       由此可見，智慧環保單靠某類企業、某一方麵的力量是不可能（néng）實現的。從硬件到軟件、從安裝到運營、從成本投入到產出效果、從試點到推廣，智慧環保（bǎo）是一場（chǎng）需要多方合作、優勢互補、資源共享、數據共（gòng）享才能完成（chéng）的升級。

       所以，對於阿裏、騰訊、華為等互聯（lián）網巨頭的進場，一些業內人士並不認為這是“跨界打劫”，而更（gèng）願意看作是新的合作契機。

       04 水泥等工業領域跨界環保 協同（tóng）效應帶來多贏局麵

       在各類跨界模式中，有一類*能形成商業競（jìng）爭力，也在邏輯上*受（shòu）行業認同，即借助協同（tóng）效應的（de）跨界，其中典型者如（rú）水泥、鋼鐵、發電等領域企業的跨界。

       以（yǐ）水泥領域（yù）為例，在較早的時候（hòu）頭部的水泥製造企業即以水（shuǐ）泥窯協同優勢在生活垃圾處理、市政汙泥、危廢等環（huán）保細分（fèn）領域獲得了良好的發展（zhǎn），不但成功跨界（jiè）還成為了固廢處（chù）理領域（yù）的（de）一股勢（shì）力。

       其中的典型代表（biǎo）海螺創業被稱作是水泥窯裏燒出來的固廢巨頭，關於協同效應在其中發揮的關鍵作用，青山研究在《海（hǎi）螺環保：一場跨界者的（de）革命（mìng）｜青山》一文中有詳細的解讀（dú）。

       另外一個（gè）借（jiè）助協同實現跨界（jiè）的場景是火電廠處理汙泥。在新舊能源的轉（zhuǎn）換（huàn）的過程中，一些傳統的火電廠發電小時數急劇下降，麵臨非常大的生存危機，在此困境之下（xià）一些電廠開辟了汙泥處理的出路。

       以西南地區某大型裝機（jī）容量電（diàn）廠為例，在麵對新（xīn）能（néng）源和外電輸入的衝擊下（xià），走出了燃煤與汙泥（ní）耦合發電的（de）路子，成為當地破解“汙泥圍城”難題的技術專家（jiā），實現火電廠“劣勢”變“優勢”。

       再比（bǐ）如2022年1月13日，湖（hú）南有色環保研究院有限公司宣告成立，業務範圍含（hán）括安（ān）全環保、礦產資源綜合利用等。據當地業內人表示，此有色環（huán）保院的組建可視作省級環保集團在（zài）湖南的（de）一種落地形式。原因是（shì）此（cǐ）舉一方麵抓住了湖南省環保治理的“牛鼻子”，另一方（fāng）麵是這一環保方向（xiàng）的布局與當地的產業結構有極強的協同效應，更加有利於從省級層麵統籌環境治理。

       總體而言，水泥、發電、冶金、化工等工業領域跨界環保主要依托（tuō）於兩種協同模式一種是技術協同，如水泥企（qǐ）業和電（diàn）廠（chǎng），另（lìng）一（yī）種是業務協同，前述工業類央企的跨（kuà）界同樣遵循此理。

       05 環保企業跨（kuà）界熱門領域 新能源和資源化是*選

       除了（le）外界的跨入，也有環保公司跨界到其他領域。

       據上（shàng）海證券報，今年以來A股節能環保板塊已有上百家（jiā）公司通過並購重組展開行業整合、延伸產業鏈，各細分龍頭企業依托自身稟賦加速布局新興賽道。

       其中，新能源產業鏈成為此輪並購重組的新動向，涉及新能源材料、風光發電、儲能（néng）等（děng）多個細分領域。

       比如，2022年9月16日（rì），同興環保科技股份有限公司與中國科學技術大學在合肥（féi）舉行了合作協議簽約儀式，共建“中國科大-同興環保儲能電（diàn）池材料及器件聯（lián）合實驗室”，正（zhèng）式跨界進軍時下（xià）火熱的鈉離（lí）子電池產業。

       2022年9月，中國天楹晚間公告（gào）稱公司（sī）與通遼市人民（mín）政府（fǔ）等簽署戰（zhàn）略合（hé）作框架（jià）協議，將在“十四五”期間共同打造通遼千萬千瓦級風光（guāng）儲氫氨一體化零碳產（chǎn）業園和零碳產業（yè）裝備製造中心。

       在環（huán）保的一些細分領域看來，能源與（yǔ）環（huán）保是近親（qīn）的（de）關係（xì），比如，垃圾焚燒發電即是環保也有能源的成分（fèn），因此跨界到新能源是（shì）有（yǒu）認知基礎的，這就是此類跨界的一（yī）部分邏輯。

       此外，資源化也成為（wéi）環保龍頭“掘金”的新方向，涵蓋危廢資源化處置、廢棄食用油脂資源（yuán）化利用、資源（yuán）再生（shēng）利（lì）用等。

       比如，11月26日，路（lù）德環境(688156)發（fā）布公告，路德環（huán）境擬成立路德生物環保技（jì）術(金沙)有限公司，公司經營範圍（wéi）包括“單一飼料(釀酒酵母（mǔ）發酵（jiào）白酒糟、釀酒酵母培養物)生產及銷（xiāo）售， 生物技術推廣服務，環保科技交流與推廣服務”，開辟酒糟資源化業務（wù）。

       總體上而言，環保（bǎo）企業向外跨界的（de）邏輯（jí）與外界跨界環保的邏輯是一樣的，主要在於技術相通（tōng）、產業協同、資金優勢、股東資源（yuán）等。

       06 結 語

       以上是對與環（huán）保產業有關（guān）的5類跨界的歸納和剖析，每一類（lèi）跨界都有背後的邏輯，不（bú）全是單純的市場逐利行為。

       5類跨界潮（cháo）背後的邏輯正（zhèng）是當下環保產業（yè）發（fā）展（zhǎn）和變革的主要脈絡，未來產（chǎn）業的走（zǒu）向將由此展開。

       跨界不是亂象（xiàng），是環保走向新（xīn）階段、適應新時代的表（biǎo）象，這意味著環保產業的主體在發生更替，這本身符合產業發展的需要。

       坦白說，一些（xiē）環境汙（wū）染問（wèn）題上，光靠原來環保產業模式和主體也開不出好方子，環保是一個大的需求場景，很多問題的解決要依賴各（gè）方（fāng）資源的融合。

       事實上（shàng），跨界的背後是資源（yuán）的交錯優化，其中必然也（yě）存在著錯綜複雜的（de）角逐和淘汰（tài），“新人”不斷湧入產業的同時，一些“先行者”卻（què）行至了（le）產業的邊緣。

       但這是一個產業在真正（zhèng）發展的樣子。