*近兩天，關於擴大內需戰略規劃綱要的（de）新聞刷屏了。2022年12月14日，中共中央、國務院印發《擴（kuò）大內需（xū）戰略規劃（huá）綱要（yào）(2022——2035年（nián）)》(下稱“規劃綱要”)，要求各地區各部門結合實際認真貫徹落實。
 
　　對於這份文件的解讀，大部分環（huán）保同行都關注到了第（dì）四章“優化投資結構，拓展投資空（kōng）間”的部分，其中要求：
 
　　加大生態環保設施建設力（lì）度。全麵提升生態環境基礎設施水平，構建集汙水、垃圾、固廢（fèi）、危廢、醫廢處理處置設施（shī）和監測監管能力（lì）於一體的環境基礎設施體係，形成由城市向建製鎮和鄉村延伸覆蓋的環境基礎設施網絡。實施重要生態係統保護和修複重大（dà）工程。推動建（jiàn）立生態保護補償製度。全麵推進資源高（gāo）效利用（yòng），建設（shè）促進提高清潔能源利用水平、降低二氧化碳排放的生態環保設施。
 
　　應該（gāi）說，生態環保的內容能被納入到擴大內需戰略（luè）規劃綱要，本身就對環保產（chǎn）業是一個利好，釋放出積（jī）極性的信號意義。但是，如果仔細閱讀文件可以發現，這些提法其實並沒有什麽新意，大部分都（dōu）是以前曾經多（duō）次強調過的內容，有點老生常談的意味。不過，“環保圈”也注意到，文件（jiàn）在（zài）其他地方還是有（yǒu）一些（xiē）新鮮的提法，例如（rú）“推動5G、人工智能、大數據等技術與交通物流、能源、生態環保、水利、應急、公共服務等深度融合”。
 
　　這意味（wèi）著，未來，5G、人（rén）工智（zhì）能、大（dà）數據等技術將與生態環（huán）保深度融合，數字化、智能化將成為環保產業的發展方向。
 
　　1 “推動5G技術等與生態（tài）環保深度融合”
 
　　規（guī）劃綱要關於數字化、智能化的要（yào）求，出現在第四章第十四節“係統布局新型基礎設施”。
 
　　文件要求：全麵發（fā）展融合基礎設施。推動5G、人工智能（néng）、大數據（jù）等技術與交（jiāo）通物流、能源（yuán）、生態（tài）環保（bǎo）、水利、應急、公共服務等深度融合，助力相關行業治（zhì）理能力提升（shēng）。支持利用5G技術對有線電視網絡進行改造升級。積（jī）極穩妥發（fā）展車聯網。
 
　　這透露出（chū）一個信號：未來，推動5G、人工智能（néng）、大數據等技術與生態環（huán）保深度融合（hé），將成（chéng）為一個方向。
 
　　事實上，早在這（zhè）次文件發布以前，環保產（chǎn）業就已（yǐ）經這麽做了（le）。從2012年起（qǐ），威立雅就開始在（zài）集團內部推廣數字工具，目前已在22個*設立了35個Hubgrade遠程控製中心。為了支持他們的“Impact 2023”目標，威立雅還有十二種數（shù）字產品已投入開發，將數字戰略與多方麵的績效目標（biāo）聯係在一起。再以北控水務為例，2020年，北控水務（wù）宣布將這一年作為（wéi）自己的“數字化元（yuán）年”，並發布數字化戰略（luè）。
 
　　通過（guò）對（duì）齊戰略需求、識別企業核心業務能力（lì），共（gòng）同規劃未來數字化轉型的應用架構藍圖（tú）與實施路徑。2020年下半年，北控水務管理數（shù）字化規劃項目組組織開展了三期業務能力共創（chuàng）研討會，聚焦公司戰略方向與業務現狀（zhuàng）、資管平台業務能力構建，集團高管團（tuán）隊、各中心及大（dà）區（qū）管理團隊、業務（wù）條線骨幹、共同（tóng）探討未來業務能力架構。
 
　　北控水務認為（wéi），“數字（zì）化（huà）轉型”是一個係統工程，要有能夠充分結合企業自身特點的頂層設計，為企業指明前（qián）進方向，確定目標，涉及企業經營理念、組織（zhī）構架、管理手段等（děng）多個層麵（miàn），不可能一蹴而就。
 
　　2021年，維爾利（lì）也攜手Infor全麵開啟（qǐ）數字（zì）化轉型之旅，希望提升行業競爭力（lì）。維爾利副總裁李（lǐ）遙表示，公司從2016年就（jiù）開（kāi）始數字（zì）化轉型了，*開始的切入點（diǎn）是運營項目（mù），希望通過數字化（huà）轉型降低運營成本，提（tí）升競爭力。目前，維爾利所有的運營項目都（dōu）已（yǐ）經接入中控平台。經過近幾年的數（shù）字化建設，維爾利（lì）感受（shòu）到了數字化帶來的便捷，更希（xī）望在一個平台上完成項目。從前端的設計、供應商合作，到整個（gè）項目的建設過程，給客戶提供一個數字化的交付。
 
　　2 “數字化將是未來五年環保企業的核心競爭力”
 
　　開展數字化轉型，對於環保企業來講有幾方麵的好處。
 
　　1、挖掘數據資（zī）產
 
　　在北控水務看來，數字化轉型、構建平台型（xíng）企業是基於戰略迭代升級的必然要求，是輕（qīng）資產轉型的必由路徑，也是未來環境產（chǎn）業發展（zhǎn）的大方向。借助數字（zì）化轉型，可以充分挖掘企業的數據資產價值（zhí），從企業自（zì）身需求和痛點出發，量體裁衣，從（cóng）而發現新的（de）業務價值點，助力產（chǎn）品（pǐn）和服務創新升級，進而衍生（shēng）出全新的數字化業務和商業模式，使數字化持續（xù）為企（qǐ）業賦能，實現良性循環。
 
　　對於北控來說（shuō），數字化（huà）對內可以提升運營效率、對外則可以提升客戶滿意度。數字化（huà）轉型將為北（běi）控水務實現管理萬億資（zī）產的戰略目標賦能，以期為行業企業數字化進程帶來更多示範意義。
 
　　2、提高管理效率
 
　　維爾利董事長李（lǐ）月中表示，企業數字化轉型的好處*先就是提高效率。通過數（shù）字化的工具，能夠（gòu）把（bǎ）企業的技術、產（chǎn）品、服務做到模塊化、標準化，讓交付變得（dé）更加容易，讓執行過程更加安全（quán）可靠。同時，通過數據的（de）挖掘，再結合企業的管理、財務，並向前延伸，還（hái）可以優化前端的設（shè）計（jì）環節，把三維設計做（zuò）得更精準（zhǔn），讓供應鏈更清（qīng）楚，預算更精（jīng）確，讓過（guò）程管理變得可視化、數字化。
 
　　3、滿足客戶需求
 
　　眾所周知，環保產業是為管理者，尤其是政府（fǔ）提供服務的（de），而政府作為客戶，對信（xìn）息化、數字化也提出了越來越高的要求。例如，在智慧環境、智慧城市管理等方（fāng）麵，政府客戶（hù）都已經提出了很多的（de）數字化訴求。這些訴求，也對（duì）環保企業提高了新的要求，因此環保企業的數字化轉型已是（shì）勢在必行。
 
　　4、產業協同發展
 
　　環保產業發展到今（jīn）天，企業之間（jiān）已經不再（zài）是單純的競爭關係了，未來更需要從合作的角度來尋求發展（zhǎn），需要一（yī）些有情懷、有理念，能夠（gòu）共同承擔社會責任的企業來合作，這就（jiù）需要借（jiè）助產業互聯網的工具，打通不同企業的平台，實現產業的協同發展。總之（zhī），維爾利董事長李月（yuè）中表示，數字化（huà）將是未來五年環保企業的核心競（jìng）爭力（lì）所在。
 
　　3 環保產業數字化還存在哪（nǎ）些挑戰？
 
　　在環保產業，智慧水務是數字化應用（yòng）*早（zǎo）的領域之一。不過，目前智慧水務的推進仍然較為遲緩，遇到一些阻力。“環保圈”此前也曾（céng）經總結過智慧水務的4大關（guān）鍵挑戰——不夠硬、不夠深、不夠廣（guǎng）和不夠準。
 
　　*先，不（bú）夠硬
 
　　目前水務企（qǐ）業的智慧化升（shēng）級多集中（zhōng）在數據化平台（tái）這類“軟”智慧上，在需要與智能硬件結合的“智能化應用”層麵，水務（wù）企（qǐ）業涉（shè）及較少（shǎo），所以（yǐ）目前智慧水務的現狀就是普遍（biàn）“偏軟”而“不夠硬”。之所以如此，一是因為數據可視化，打通數據孤島本身就是實現整體智慧水務提升的前提，所以大家都（dōu）在做（zuò）；二是因為阿裏雲、百度雲、金控數據等軟件公司都能提（tí）供整體解決方案，因此信（xìn）息（xī）化升級的難度相對（duì）較小；第三則（zé）是由於這（zhè）種（zhǒng）信息化改造視覺衝擊明顯，項目成就感與可展示（shì）性也比較強。
 
　　但是，水鏈中（zhōng）幾乎每個環節（jiē）都需（xū）要與硬件（jiàn）設施結合（hé），沒有“智能化應用（yòng）”的支（zhī）撐，數據化平台就無法與具（jù）體場景深入結（jié）合，控製平台與實際業務就容易變成上下兩張皮。而要實（shí）現“智能化（huà）應用”，就必須有大量智能（néng）硬件的支持（chí），因（yīn）此“硬智慧”是智慧水務繼續發展的基礎。
 
　　其次，不夠（gòu）深（shēn）
 
　　目前（qián），水務企業普（pǔ）遍反饋的一個（gè）問題就（jiù）是——專業（yè）軟件公司對水業務理解不夠，因為對業（yè）務吃得不透，軟件公（gōng）司容易簡單平移互聯（lián）網（wǎng）行（háng）業的中台思路，這樣後期就會（huì）出平台與業務脫節或者不匹配的問題，導致設計出的信息化平台無法有效幫助自己管控業務。因此，水（shuǐ）務企業對數據化的認（rèn）知（zhī）需要進一步提升，而軟件公司也需（xū）要投入更多時間和耐心，更加深刻地理解具體業（yè）務，隻有這樣的雙向奔赴，才能解決理解“不夠深”這個關鍵挑戰。
 
　　第三，不夠廣
 
　　在“智能化應用”層麵（miàn），目前水（shuǐ）務企業的發力集中在供排水領域，而對（duì）於比如“智（zhì）慧加藥”、“智慧曝氣”、“水質預測”等水處理環節涉及較少，也就是智慧水務應用（yòng）領域還比較窄，“不（bú）夠廣”。
 
　　“不夠廣”與“不夠硬”既（jì）有重合也有區別，“不夠硬”主要（yào）是因（yīn）為智能硬件的缺乏（fá），而“不夠廣（guǎng）”除了因為智能硬（yìng）件的限製之外，也是由於需要將AI技術與水處理（lǐ）專業知識相結合，這樣的結合，有很（hěn）高的技術難（nán）度。雖然很難，但是如果想要持續提升智慧水務的水平，就必須直麵（miàn）“不夠廣”的挑戰。
 
　　*後，不夠準
 
　　“數據（jù）準確性”是非（fēi）常（cháng）重要的，基於錯誤數（shù）據，永遠得不（bú）出正確的結（jié）論，所以隻有“數據（jù）準確”，才能讓基於數據做判斷的係統，給出正確的決策，因此“數據準確（què）”是“智慧水務”的（de）基礎。
 
　　造成數據不準的原因大體有兩（liǎng）個：一是基層技術人（rén）員對數據不重視，在采集與上傳時敷衍馬虎，導致數據（jù）失真；二是受限於底層硬件的性能。
 
　　對於*種原因（yīn）造成的數據“不夠準”，需要通過提升管理，提升整個企（qǐ）業對數據化的認知來解決；對於第二種，則隻能通過技術更新，從硬件本身進行（háng）提升。
 
　　其實，智慧（huì）水務遇到的這4大挑（tiāo）戰，也是整個環保產業在推進數字化進程中普遍麵臨的問題，值得所有環保企業借鑒。再好的數字化技（jì）術，也必須要與環保產業（yè）的（de）實際（jì）真正結合起來，才能切實發揮作用。我們不能為了（le）數字化而數（shù）字化，剛脫離管理落伍的窠臼，就又（yòu）掉進“偽數字化”的坑（kēng）裏。就像規劃綱要裏說的，隻有5G、人工智能、大數據等技術與生態環保的“深度融合”，才是我們的目標。